СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН РОЗВИТКУ МІСТА ДО 2020 року
ДЕВІЗ
«Єднання зусиль громади для
процвітання міста»
СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ
СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМКИ РОЗВИТКУ МІСТА
Напрямок 1. Економічний розвиток міста
Напрямок 2. Соціальний розвиток міста
Напрямок 3. Екологічний розвиток міста
Куратор:
Перший заступник міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради ( Луков В.Д.)
Стратегічна ціль: місто європейських стандартів.
Оперативні цілі ( що необхідно зробити для досягнення цієї стратегічної цілі ) :
- ISO в комунальних підприємствах і установах;
- 12 європейських принципів доброго демократичного врядування;
- угода мерів з єврокомісією по сталому енергетичному розвитку.
Стратегічна ціль: комфортне для проживання.
Оперативні цілі( що необхідно зробити для досягнення цієї стратегічної цілі ):
-упорядковані ринки.
Стратегічна ціль: З найкращими умовами для праці та відпочинку.
Оперативні цілі ( що необхідно зробити для досягнення цієї стратегічної цілі ):
-розвиток підприємництва.
Стратегічна ціль: Сталий енергетичний розвиток..
Оперативні цілі( що необхідно зробити для досягнення цієї стратегічної цілі ):
-знижено викиди СО2 на 20% в порівнянні з 2007 роком;
-використання відновлювальних джерел енергії;
-використання електротранспорту та велосипедів.
Стратегічна ціль: Привабливе для інвесторів.
Оперативні цілі( що необхідно зробити для досягнення цієї стратегічної цілі ):
-створення сприятливих умов для інвесторів;
-підготовлений портфель бізнес-проектів для інвесторів.
Стратегічна ціль: Привабливе для туристів.
Оперативні цілі ( що необхідно зробити для досягнення цієї стратегічної цілі ):
-наявність інформаційно-довідкового туристичного центру в місті;
-розміщення по місту інформаційних мап міста з позначками розташування історичних, архітектурних об’єктів, а також музеїв та інших об’єктів розваг;
-наявність потужного інформаційного туристичного сайту;
-наявність різноманітної туристично-іміджевої продукції та біг-бордів з туристичної тематики;
-покращення роботи туристичного кластеру «Південне туристичне кільце»
-участь у туристичних виставках в Україні та за кордоном.
Куратор:
Заступник міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради – начальник Управління праці та соціального захисту населення Вознесенської міської ради ( Маймескул А.С.)
Стратегічна ціль: комфортне для проживання.
Оперативні цілі( що необхідно зробити для досягнення цієї стратегічної цілі ):
-достатньо навчальних закладів з якісною освітою;
-якісне медичне обслуговування;
-культурне, виховане та ввічливе населення.
Стратегічна ціль: З найкращими умовами для праці та відпочинку.
Оперативні цілі( що необхідно зробити для досягнення цієї стратегічної цілі ):
-робочі місця для молоді;
-атестація робочих місць;
Стратегічна ціль: Безпечне.
Оперативні цілі( що необхідно зробити для досягнення цієї стратегічної цілі ):
-відсутність безхатченків, наркоманів, алкоголіків, хворих на СНІД та туберкульоз.
Стратегічна ціль: привабливе для молоді.
Оперативні цілі ( що необхідно зробити для досягнення цієї стратегічної цілі ):
-наявність молодіжного житлового будівництва для задоволення молодих сімей житлом;
-створення мотивуючих умов для залишення молоді в місті.
Куратор:
Заступник міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради – начальник Управління житлово-комунального господарства та капітального будівництва ( Котенко Л.П.)
Стратегічна ціль: комфортне для проживання.
Оперативні цілі( що необхідно зробити для досягнення цієї стратегічної цілі ):
-квіткові клумби біля кожної будівлі та житлового будинку – почесний обов’язок мешканців міста;
-хороші дороги;
-якісна питна вода;
-чисте від сміття;
-житлове будівництво;
-всі вулиці освітлені;
-достатня кількість громадських туалетів;
-лавки по вулицях міста;
-відсутність стихійної торгівлі по місту;
-облаштовані доріжки для велосипедистів.
Стратегічна ціль: З найкращими умовами для праці та відпочинку.
Оперативні цілі( що необхідно зробити для досягнення цієї стратегічної цілі ):
-в кожному мікрорайоні по 3 дитячих майданчика;
-в кожному мікрорайоні міста облаштовані парки для відпочинку молоді та дорослого населення;
-набережна річки Мертвовід – європейського зразка ( з квітниками, лавками, ліхтарями, деревами, з укладеною плиткою) – улюблене місце для відпочинку городян та гостей.
Стратегічна ціль: Безпечне.
Оперативні цілі( що необхідно зробити для досягнення цієї стратегічної цілі ):
-бездоганна робота міліції та цілодобова робота патрульно-постової служби;
-безпечне пересування по місту вночі.
Стратегічна ціль: Екологічно чисте.
Оперативні цілі ( що необхідно зробити для досягнення цієї стратегічної цілі ):
-чисті та упорядковані береги річок Мертвовід та Південний Буг;
-своєчасний вивіз, утилізація та переробка твердих побутових відходів.
Стратегічна ціль: Привабливе для туристів.
Оперативні цілі ( що необхідно зробити для досягнення цієї стратегічної цілі ):
- облаштування центру міста за європейськими зразками з новими привабливими пам’ятниками.
Дерево цілей
|
Бачення: |
Місто європейських стандартів комфортне для проживання з найкращими умовами для праці та відпочинку, безпечне, екологічно чисте, привабливе для інвесторів, молоді та туристів.
|
|
Місія: |
Єднання зусиль громади для процвітання міста |
Управління, моніторинг та корегування
стратегічного плану розвитку м. Вознесенська до 2020 року
Стратегічний план розвитку міста є результатом спільного вибору лідерів громади м. Вознесенська на основі досягнення консенсусу. В основу плану покладено принцип зосередження зусиль на пріоритетних питаннях розвитку.
Три перспективних напрямки розвитку – економічний, соціальний та екологічний – були вибрані як вирішальні чинники для подальшого розвитку міста. Для кожного з цих напрямків були визначені стратегічні та оперативні цілі, впровадження яких має вести до покращення конкурентної позиції м. Вознесенська.
Стратегічні та оперативні цілі розроблялися членами робочої групи з розробки Стратегічного плану розвитку міста, а також з допомогою людей, до службової компетенції яких входять відповідні питання..
Управління та відділи міської ради повинні дбати, щоб цілі Стратегічного плану були передбачені в інших стратегічних документах міста.
Один раз на рік в рамках моніторингу Стратегічного плану робоча група повинна здійснювати перегляд стратегічних цілей і завдань а також досягнень та труднощів, які виникли в ході реалізації стратегії.
Управління процесом реалізації Стратегічного плану розвитку м. Вознесенська проводиться за принципами єдності управління та поточної координації дій.
Управління процесу реалізації стратегічного плану здійснюється виконавчими органами міської ради – Виконавчий комітет, управління та відділи Вознесенської міської ради, комунальні підприємства.
Заступники міського голови є відповідальними кураторами реалізації Стратегічного плану по його пріоритетним напрямкам.
Зміни повинні вноситися на розгляд робочої групи та затверджуватися міською радою.
Громадськість повинна бути поінформована через засоби масової інформації не лише про досягнення в роботі над реалізацією Стратегії, але також і про всі актуальні зміни.
